Il documento punta sul rilancio delle manifestazioni storiche, sul lancio di nuovi eventi e sullo sviluppo del polo congressuale. Al centro della strategia anche il nuovo format della MIG, dedicata al gelato artigianale.
Longarone Fiere Dolomiti guarda al futuro con un nuovo piano strategico quadriennale che punta a triplicare il fatturato entro il 2030. L’Assemblea dei Soci, riunita il 5 ottobre, ha approvato all’unanimità il Piano Strategico 2027-2030, elaborato nei mesi scorsi sotto la guida dell’amministratore unico Maurizio Castro, nominato lo scorso 26 maggio.
Il documento definisce le linee di sviluppo della società fieristica bellunese dopo un periodo di difficoltà e incertezze. La strategia si articola attorno a tre direttrici principali: il rilancio delle manifestazioni storiche, l’introduzione di nuovi appuntamenti fieristici e il potenziamento dell’attività congressuale. Un percorso che punta a rafforzare il ruolo di Longarone Fiere nel sistema economico del Bellunese e, più in generale, nell’area dolomitica.
La nuova sfida della MIG
Uno dei punti centrali del piano riguarda il rilancio della MIG, la Mostra internazionale del gelato artigianale, manifestazione che da oltre sessant’anni rappresenta uno degli appuntamenti simbolo di Longarone.
Il progetto, denominato MIG – Beyond G, prevede una trasformazione del format tradizionale, con l’obiettivo di superare il modello della semplice rassegna espositiva e creare una piattaforma internazionale dedicata alla cultura del gelato artigianale, all’innovazione, alle relazioni tra gli operatori e alle opportunità di business.
La nuova manifestazione sarà pensata per rispondere ai cambiamenti del mercato e rafforzare la presenza di Longarone nel panorama internazionale del settore. Il progetto sarà presentato nel dettaglio nelle prossime settimane attraverso incontri con gli operatori, roadshow e conferenze stampa in Italia e all’estero.
L’intenzione è valorizzare il patrimonio storico e relazionale costruito dalla MIG nel corso dei decenni, aggiornandone il format e aprendolo a nuovi mercati.
La Dolomiticità come elemento distintivo
Un altro asse della strategia riguarda la valorizzazione dell’identità dolomitica, individuata come elemento distintivo dell’intero portafoglio fieristico. Il piano propone di utilizzare la cosiddetta “Dolomiticità” come filo conduttore per ripensare le manifestazioni dedicate all’arredo e all’abitare di montagna, all’agroalimentare e all’ospitalità alpina.
L’obiettivo è sviluppare appuntamenti più specializzati e riconoscibili, con un posizionamento di tipo boutique fair, capaci di valorizzare le competenze, le produzioni e la cultura del territorio.
La strategia parte dalla consapevolezza che Longarone non può competere per dimensioni con i maggiori poli fieristici italiani, ma può puntare sulle caratteristiche che rendono unico il contesto dolomitico. In questa prospettiva, la fiera ambisce a diventare un punto di riferimento per le imprese e le filiere legate all’economia della montagna.
Il progetto assegna inoltre alla società un ruolo che va oltre l’organizzazione degli eventi, con l’obiettivo di creare una piattaforma di collegamento tra imprese, istituzioni, associazioni e comunità locali del Bellunese e, in prospettiva, dell’intero arco dolomitico.
Riqualificazione degli spazi e sviluppo del polo congressuale
Per sostenere il nuovo percorso sarà necessario intervenire anche sulla struttura del quartiere fieristico. Il Piano Strategico prevede infatti un programma di riqualificazione e adeguamento normativo e strutturale degli spazi, in funzione delle nuove esigenze commerciali e degli standard richiesti a espositori e visitatori.
Parallelamente, è previsto lo sviluppo del polo congressuale, considerato dalla società uno degli ambiti con maggiori potenzialità di crescita.
Il rilancio passerà anche attraverso un aggiornamento della governance e dell’organizzazione interna, con l’inserimento di nuove professionalità dedicate allo sviluppo commerciale e al marketing fieristico. Tra le figure previste figurano un direttore generale, un responsabile Sales & Marketing e project manager per le nuove manifestazioni.
Il piano prospetta inoltre una revisione degli assetti societari, con una più chiara distinzione tra le funzioni gestionali e quelle di indirizzo e controllo, affiancate da organismi di confronto con le categorie economiche del territorio e gli espositori.
Le risorse per attuare il piano
La sostenibilità economica del progetto si basa sul rafforzamento del capitale da parte degli attuali soci, sull’ingresso di nuovi soggetti nella compagine societaria e sul sostegno del sistema bancario attraverso adeguate linee di credito.
Alla stesura del documento hanno collaborato Mind Fuel, per gli aspetti strategico-commerciali, e PwC, per la componente economico-finanziaria.
«Longarone Fiere ha una storia importante, ma la storia da sola non basta a garantirne il futuro», ha dichiarato Maurizio Castro. «Questo piano ha l’ambizione, coraggiosa ma meditata, di dimostrare come Longarone può e deve tornare a essere necessaria per le imprese, per il territorio e per un’economia dolomitica che ha bisogno di luoghi dove incontrarsi, vendere, progettare e riconoscersi».
Secondo l’amministratore unico, il documento individua nuove traiettorie di sviluppo per consentire alla società di tornare a svolgere un ruolo da protagonista nel sistema economico territoriale, nazionale e internazionale.
Con l’approvazione da parte dei soci, il Piano Strategico 2027-2030 entra ora nella fase attuativa. Il primo intervento riguarderà il rilancio delle manifestazioni storiche, a partire dalla MIG, mentre le nuove iniziative saranno sviluppate progressivamente nel corso dei prossimi quattro anni.
